Командообразование и карьерные треки

Одним из основных
ингредиентов этого является возможность построить карьеру внутри компании или так
называемые «карьерные треки» . Мы привлекаем на работу над нашими строительными
проектами студентов, закрепляем за каждым куратора. Вскоре наши студенты заканчивают
профильные ВУЗы и становятся молодыми специалистами.

В отличие от других выпускников,
наши студенты за 1,5 -2 года работы в компании уже полностью погружаются в профессию, имея
четкие цели, задачи, карьерный план. Еще через 2-3 года они становятся уже ведущими
специалистами внутри компании и могут уже выступать кураторами для новичков-студентов.
После роли ведущего специалиста, сотрудник компании при наличии у него амбиций и
организаторских склонностей, может претендовать на должность начальника отдела. Таким
образом, знания и практики передаются внутри подразделений и сохраняются внутри компании.

Конечно, команда — это не только профессиональный опыт, но и дух, объединяющий всех. Этот дух
рождается от понимания нужности и важности каждого в команде, чуткости руководителей
структурных подразделений и руководства компании в целом. Но самое важное, как для каждого
сотрудника, так и для бизнеса, найти и вырастить «своего сотрудника», понять это на этапе
привлечения в команду и его адаптации к условиям компании. Как показывает практика, у таких
сотрудников гораздо быстрее происходит карьерный рост, и они становятся той самой «основой»,
которая скрепляет вокруг себя наиболее эффективную команду.